Es un proyecto del Grupo Azoteas y de Fotoespacios
www.azoteas.es
www.fotoespacios.com
Referente:
Proyecto de formación y evaluación de entidades educativas:
Madrid, 2000. “A la calidad por la evaluación”.
Adaptación a la situación actual de los casinos de Huelva.
Producto de sociología aplicada.
Distribuido por Fotoespacios.
Miguel Mojarro.
El Proyecto MEC se contempla como una propuesta de aplicación en entidades de tipo social, en las que existan actividades sujetas a un proyecto propio, un equipo directivo que lo gestiones y una localización permanente.
Objetivo o finalidad:
- Mejorar los recursos propios del casino, para optimizar su oferta de ocio y relaciones.
- Planificar y ejecutar acciones de evolución, para adaptarse a la realidad de su entorno de influencia.
Justificación:
Como toda actuación encaminada a un fin (Objetivo), la mejora y adaptación de una entidad como los casinos, debe ser planificada con rigor. Esto no significa que la actuación sea compleja y farragosa, todo lo contrario. Una actividad planificada, es siempre más fácil de ejecutar, más eficaz en sus fines y más gratificante en la ejecución.
De la misma forma que pretendemos que aquellas cosas que se hagan a nuestro alrededor y que nos afecten, sean debidamente realizadas en nuestro beneficio (Sobre todo las instituciones), las actuaciones propias también deben ajustarse a ese criterio de eficacia. Y todo depende de algo sumamente sencillo, pero a lo que nos resistimos habitualmente: La planificación previa.
El Proyecto MEC es solamente eso: La planificación de algo que deseamos hacer. Planificación que hará que nuestros esfuerzos para alcanzar unos beneficios, tengan el resultado pretendido.
En algo sí vamos a ser tajantes: Lo que no se planifica, no suele tener un resultado satisfactorio.
Este es el fundamento del Proyecto MEC. Una planificación al servicio de una intención de mejora y evolución de los casinos.
Pero el proyecto, no arregla nada. Somos nosotros los que hacemos, pero siguiendo la pautas que previamente hemos definido en la planificación.
La dicotomía es clara:
- Una actuación espontánea, voluntariosa, producto de la inspiración e improvisada, no es eficaz ni sirve para los objetivos deseados. Salvo excepciones.
- Una actuación planificada, es garantía de eficacia y de objetivos conseguidos, en la medida de lo posible. Salvo excepciones.
Pero sin olvidar algo esencial:
Un proyecto de mejora solamente es el guion de un plan. Pero el guión no trabaja sólo. Quien lo hace eficaz es el que lo ejecuta.
El Proyecto MEC es una propuesta de mejora y evaluación para entidades y equipos con un objetivo bien definido. Los casinos, tienen en estos momentos este objetivo claramente establecido: Sobrevivir y adaptarse a una sociedad nueva y cambiante.
En próximos artículos desarrollaremos cuestiones de la metodología y de la ejecución, así como de aspectos concretos de los casinos que pueden ser contemplados.
Incluso un caso que de forma gratuita aportaremos a los casinos que quieran aplicarlo.
Mientras tanto, reflexión: Si no sabemos a dónde vamos y cómo, es posible que lleguemos a otro sitio.
Y otra: Los proyectos eficaces, suelen ser trabajo de equipo.
Equipo Azoteas
