Juan Llimona: “Si llegas a una empresa y no te habla de rendimiento, hay que salir corriendo”

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El consultor y codirector del Máster de Gestión y Dirección de Personas durante la Master Class.
El consultor y codirector del Máster de Gestión y Dirección de Personas durante la Master Class.
El consultor y codirector del Máster de Gestión y Dirección de Personas durante la Master Class.
El consultor y codirector del Máster de Gestión y Dirección de Personas durante la Clase Magistral.

Redacción. Con el título ‘¿Dirección de Personas? ¿Dirección de Recursos?’, el ingeniero industrial superior, especialista en Consultoría Estratégica y de Dirección en el Área de Recursos Humanos, y codirector del máster de Dirección y Gestión de Personas de la Unia, Juan Llimona pronunció su Clase Magistral en dicho máster.

Llimona Becerra ha participado en numerosos procesos planificados de cambio de organización y desarrollo de Recursos Humanos, además de haber dirigido, diseñado e impartido numerosos programas de formación y desarrollo de directivos.



En la fase inicial de su clase, Llimona analizó la palabra recursos en relación a la empresa, y desgranó el porqué la acepción de esta palabra tiene tan malos efectos.“Recursos tiene que ver con empresa y esta con explotación”, explicó.

En relación con las características que debe tener un director de recursos humanos, uno de los pilares claves para este consultor es que “tiene que tener los pies en el suelo, saber donde está y si va a poder pagar la nómina del próximo mes. Los directores de recursos humanos tienen que tener grabado en su cabeza la cuenta de resultados de su empresa”.



Igualmente, habló de las clases de profesionales de recursos humanos que existen, y los dividió en académicos, que trasmiten y generan conocimiento; asesores, donde se incluyó él; y profesionales operativos, que implantan y desarrollan recursos humanos.

Otro de los aspectos que destacó en relación con la materia que se impartirá en este III Módulo es el del rendimiento, alertando a sus alumnos de que “si llegan a una empresa y no se les habla de rendimiento, hay que salir corriendo”, porque esa empresa puede tener problemas pronto.



El capital financiero es otro de los conceptos a tener en cuenta en una empresa. Antes, “cuando éramos ricos el capital financiero sobraba y se despreciaba. Hoy, que no tenemos dinero, este concepto es muy importante, ya que nos permite poder pagar, entre otras cosas, la nómina. La paradoja es que lo que antes se despreciaba hoy es lo que sirve”, apostillo.

Llimona Becerra ha participado en numerosos procesos planificados de cambio de organización y desarrollo de Recursos Humanos, además de haber dirigido, diseñado e impartido numerosos programas de formación y desarrollo de directivos.